您好,欢迎来到安平县冠成丝网制造有限公司官方网站!

在线留言收藏冠成网站地图

冠成网格栅
当前位置:冠成网格栅 > 新闻动态

网格板小公司的大企业病,转给小企业老板学习

点击量:  发表时间:2016-07-02

小网格板公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大网格栅板企业的管理模式。小网格板公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小网格板公司很容易就犯大网格栅板企业病,这是一个非常普遍的现象!

 

特征之一:不赚钱的员工太多!

 

网格板公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障网格板公司的正常经营和长远发展;如果一个网格板公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与网格板公司成立的初衷偏离了。

 

网格板公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为网格板公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

 

每个网格板公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:网格板公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则网格板公司就是亏损的,就是不赚钱的!

 

我们的很多网格板公司往往在不经意间,就发现自己网格板公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现网格板公司经营入不敷出了!

 

而且,在那种时候,我们的网格板公司老总还会发现两个奇怪的现象:

 

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,网格板公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

 

乍一看,网格板公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

 

这个时候,其实就是我们的小网格板公司,已经陷入到“大网格栅板企业病”里面去了!

 

特征之二:管理过头

 

小网格板公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大网格栅板企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

 

大网格栅板企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型网格板公司老总和领导层,要么是从大网格栅板企业出来的,要么是盲目崇拜“大网格栅板企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大网格栅板企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

 

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,网格板公司进入死循环! 再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

 

诸如此类,皆是小网格板公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小网格板公司在虚心学习大网格栅板企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小网格板公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大网格栅板企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

 

特征之三:流程繁琐复杂

 

网格板公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小网格板公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大网格栅板企业难以做到的。

 

然而,在现实社会中,我们很多小网格板公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的网格板公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小网格板公司身上演绎得淋漓尽致。

 

曾接触过一中小型网格板公司,该网格板公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:网格板公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;网格板公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”网格板公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

 

小网格板公司非常害怕这一点。一旦小网格板公司流程繁琐复杂起来,就代表着小网格板公司丧失了竞争市场的最大依仗,网格板公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

 

网格板公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是网格板公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于网格板公司发展,则不在他们考虑之中了。

 

特征之四:多元化的诱惑

 

曾接触过一些软件网格板公司,网格板公司规模都很小。但是,这些小网格板公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

 

这种情况在各个行业都很普及。小网格板公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些网格板公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型网格板公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

t011f858bcffd009198.jpg

冠成产品